ควบคุมคุณภาพ

การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการการผลิตเพื่อควบคุมคุณภาพของคนแรกเพื่อสร้างแนวคิดที่คุณภาพคือทำไม่ตรวจสอบ!

1. การศึกษาล่วงหน้า (ป้องกัน)

การควบคุมจากต้นทางโดยเน้นการศึกษาล่วงหน้า บุคลากรฝ่ายบริหารการผลิตในการจัดเตรียมงานประจำวันหรือในกระบวนการลงนามในตัวอย่างเช็คชิ้นแรก มีความคุ้นเคยกับกระบวนการของแต่ละผลิตภัณฑ์ ในการประชุมก่อนการผลิตสำหรับ กระบวนการของจุดที่ยาก แต่ยังมีวิธีแก้ไขและมาตรการ

จัดการประชุมกลุ่มก่อนการผลิตจะทราบทุกอย่างทันเวลาที่จะถ่ายทอดไปยังพนักงานระดับรากหญ้าและรวมกับข้อกำหนดกระบวนการเฉพาะของแต่ละผลิตภัณฑ์และข้อกำหนดด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัท เพื่อสร้างคำอธิบายโดยละเอียดเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าใจ: สิ่งที่ถูกต้อง อะไรผิด วุฒิ ประมาณไหน ไม่ผ่านบทลงโทษอะไร ฯลฯ นี้เป็นการศึกษาเบื้องต้น

2. แก้ไขระหว่างงาน

หลังจากที่พนักงานมีเป้าหมายแล้ว บางคนก็จะพยายามไปให้ถึงแต่บางคนอาจไม่เข้าใจหรือมีสติเพียงเล็กน้อยหรือจำกัดความสามารถทางเทคนิคไม่สามารถทำได้ตามข้อกำหนดเจ้าหน้าที่บริหารการผลิตให้คำปรึกษาเพื่อดูแลติดตามโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของแต่ละผลิตภัณฑ์ใหม่ในการผลิตจาก ขั้นตอนแรกในการติดตามตรวจสอบ การแก้ไขวิธีผิดวิธีหรือนิสัยที่ไม่ดีอย่างทันท่วงที เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละกระบวนการจะถูกส่งไปยังผู้ทรงคุณวุฒิถัดไปเราติดตามตรวจสอบและให้คำปรึกษาทีละรายจนกว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะพร้อม

3. สรุปหลังจบกิจกรรม

หากปรากฏการณ์การทำงานซ้ำเกิดขึ้นจริงจากปัจจัยทางเทคนิคหรือเหตุผลด้านวัสดุ ให้ส่งข้อเสนอแนะไปยังฝ่ายเทคนิคหรือฝ่ายควบคุมคุณภาพอย่างทันท่วงที เพื่อให้สามารถช่วยในการแก้ไขและบันทึกไฟล์ เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับการป้องกันปัญหาที่คล้ายคลึงกันในอนาคต